逆水行舟，不進(jìn)則退，只有闖激流、渡險灘，方能勇往直前！“能否打贏(yíng)這場(chǎng)深化改革攻堅戰”是全體干部職工之問(wèn)、上級組織之問(wèn)、企業(yè)發(fā)展之問(wèn)。唯有喚起全體干部職工，以對組織、對公司、對事業(yè)的赤膽忠心，以“俱往矣，數風(fēng)流人物，還看今朝”的勇氣魄力，團結奮斗，全力以赴，才能以實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得效益、贏(yíng)得人心、贏(yíng)得未來(lái)。

——對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，看透環(huán)境才能找準坐標，把準航向。

——對于干部職工來(lái)說(shuō)，了解形勢才能更好地理解企業(yè)的處境與對策，才能以更寬的視野做好崗位工作，更緊密地與企業(yè)同呼吸、共命運。

當前，我國依然處于發(fā)展的重要戰略機遇期，經(jīng)濟穩中向好、長(cháng)期向好的基本面沒(méi)有變，潛力足、韌性大、活力強、回旋空間大、政策工具多的基本特點(diǎn)沒(méi)有變，發(fā)展具有的多方面優(yōu)勢和條件沒(méi)有變。觀(guān)察未來(lái)發(fā)展，支撐中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的有利因素在累積增長(cháng)。比如，隨著(zhù)疫情防控更加精準有效，促進(jìn)消費政策顯效發(fā)力，消費市場(chǎng)有望持續穩定恢復；產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展、民生投入增加、“十四五”重大工程項目開(kāi)工建設，將有力支撐投資增長(cháng)；積極促進(jìn)貿易投資便利化，高水平對外開(kāi)放的成效將不斷顯現；改革創(chuàng )新動(dòng)能不斷增強，新業(yè)態(tài)、新模式也在成長(cháng)壯大，等等。

1、從全球看，當前面臨的不確定性和挑戰多，地緣沖突加劇，貿易保護主義普遍抬頭，高通脹、高利率、高債務(wù)的特征突出。

2、從國內看，國內經(jīng)濟復蘇動(dòng)力依然偏弱，有效需求不足，外需恢復超預期，但投資方面政府投資托底作用較強致使財政偏緊。

3、從行業(yè)看，從中物聯(lián)鋼鐵物流專(zhuān)業(yè)委員會(huì )調查、發(fā)布的鋼鐵行業(yè)PMI來(lái)看，2023年11月份為48.2%，環(huán)比上升2.6個(gè)百分點(diǎn)，結束了連續3個(gè)月在45%左右運行態(tài)勢，顯示鋼鐵行業(yè)運行短期內有所趨穩。分項指數變化顯示，市場(chǎng)需求有所回暖。鋼材生產(chǎn)相應回升，原材料價(jià)格再度上漲，鋼材價(jià)格震蕩上升。預計12月份，隨著(zhù)天氣進(jìn)一步轉冷，需求端將有所收縮，原材料價(jià)格震蕩下降，鋼材價(jià)格高位回落，鋼廠(chǎng)生產(chǎn)再度下降。

4、從西鋼看，公司開(kāi)展深化改革攻堅戰后作出了一系列重要工作部署，多方運作、多措并舉，全體干部職工付出大量心血汗水，但受上下游市場(chǎng)波動(dòng)、抗風(fēng)險能力弱等多重因素疊加影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍受到諸多嚴峻考驗。

市場(chǎng)就是一面無(wú)情的鏡子。形勢好時(shí)，大家在追求效益中“奔跑”；市場(chǎng)下行之時(shí)，短板弱項“水落石出”，成為企業(yè)前進(jìn)的絆腳石，必須加以認真對待。

1、思想認識還不到位

在應對各類(lèi)風(fēng)險挑戰面前，部分單位和職工全局意識、市場(chǎng)意識、憂(yōu)患意識不強，自我滿(mǎn)足、固步自封、不思進(jìn)取的思想有所抬頭，沒(méi)有將自己承擔的工作與任務(wù)同公司深化改革、扭虧脫困的中心任務(wù)相結合；提條件，不提工作質(zhì)量；強調客觀(guān)因素，回避主觀(guān)問(wèn)題。以上種種思想、觀(guān)念和意識致使企業(yè)的整體競爭能力不足，跟不上公司發(fā)展的步伐，總是處于被動(dòng)應付的局面。

2、效率提升還不到位

部分單位指標層層分解和落實(shí)落細把控不嚴、督導不嚴、考核不嚴，沒(méi)有形成全方位的目標管理和責任體系。對市場(chǎng)分析預判和解決問(wèn)題的能力不足，在市場(chǎng)整體下行的情況下，表現出極度不適應和準備不充分，應對措施和辦法不多。

3、資源保證還不到位

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到兩頭擠壓，供應鏈保障能力不足，渠道窄，用戶(hù)少的局面并未改觀(guān)，區域內原材料資源緊缺外流，采購成本過(guò)高、原材料供應品類(lèi)和規格不能滿(mǎn)足內部最優(yōu)配比和低成本運行。

4、對標對表還不到位

產(chǎn)品結構不優(yōu)、核心產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不高、創(chuàng )新成果轉化能力不強的問(wèn)題沒(méi)能有效解決，噸鋼利潤與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比還有較大差距。

逆境歷練筋骨，問(wèn)題就是資源。面對嚴峻形勢和現實(shí)問(wèn)題，既要保持強烈的壓力感、緊迫感、使命感、責任感，又不要被嚇倒、被壓垮，唉聲嘆氣、垂頭喪氣、悲觀(guān)失望解決不了問(wèn)題，必須用發(fā)展的眼光看待現實(shí)，用歷史的辨證的思維去應對挑戰。

發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，出現這樣那樣的問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是要找準問(wèn)題癥結所在，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，變被動(dòng)為主動(dòng)、化危機為轉機。當前公司存在的主要問(wèn)題是虧損，主要矛盾在鋼鐵。經(jīng)過(guò)一系列變革、調整之后，鋼鐵已經(jīng)成為攸關(guān)全公司命運的生命線(xiàn)，加快將思想行動(dòng)向“緊日子”轉變，出實(shí)招、求實(shí)效，資源向鋼鐵傾斜、力量向鋼鐵匯聚，支援“主力部隊”闖關(guān)奪隘、決戰決勝。

困難面前更需鋼筋鐵骨，壓力越大越要斗志昂揚。只要我們緊緊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，聚焦降本增效，責無(wú)旁貸扛起各項分解指標，盡銳出戰、全員攻堅，就一定會(huì )齊心協(xié)力推動(dòng)公司深化改革工作取得豐碩成果。